是的，绩效衡量指标的设定应该考虑员工的个人成长和发展。员工的个人成长和发展对组织的长期成功和可持续发展至关重要。如果只关注员工的绩效结果，而忽视了他们的个人成长和发展，会导致员工的士气下降，员工流失率增加，以及组织的创新能力和竞争力的下降。
首先，员工的个人成长和发展是员工更好地履行工作职责和产生更高绩效的基础。通过提供培训和发展机会，员工可以不断学习新的知识和技能，提升自己的专业能力。这样，他们就能更好地应对工作中的挑战，更高效地完成任务，进而实现组织目标。
其次，员工的个人成长和发展对于员工的激励和满意度也至关重要。当员工感受到组织对他们个人成长和发展的关注和支持时，他们会感到被重视和认可，从而更加投入工作。此外，员工也希望能够在工作中不断成长和进步，因为这有助于他们实现个人目标和追求更好的职业发展。
为了设定绩效衡量指标，可以采取以下方法：
制定明确的目标：为员工设定明确的目标，使其能够明白自己所要达成的成果和绩效标准。这些目标应该既与组织目标相一致，又能够促进员工个人的成长和发展。
提供培训和发展机会：组织应该为员工提供各种培训和发展机会，包括参加培训课程、参与项目、担任新的职责等。这样，员工可以不断学习和提升自己的能力，实现个人成长和发展的目标。
定期反馈和辅导：定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的优势和改进空间。此外，管理者还可以成为员工的导师，给予他们指导和支持，帮助他们实现个人成长和发展。
激励机制：建立激励机制，以激励员工在个人成长和发展方面取得优异绩效。这可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励和认可等。通过这些激励措施，可以激发员工的积极性和动力，促进他们的个人成长和发展。
综上所述，绩效衡量指标的设定应该兼顾员工的个人成长和发展。通过为员工提供培训和发展机会、定期反馈和辅导以及建立激励机制，可以促进员工的个人成长和发展，进而提高组织的绩效和竞争力。