绩效评估在管理者对员工工作表现进行评价和奖惩时起着重要的作用。考虑员工的个人情况和背景在绩效评估中是非常必要的，因为这些因素可以对员工的工作表现产生重要影响。
首先，员工的个人情况和背景可以影响其工作能力和表现。例如，员工的教育背景、工作经验、技能水平等都会对其工作表现产生影响。一个拥有相关专业背景和丰富经验的员工，在工作中可能更有创新能力和解决问题的能力，因此其工作表现可能更为出色。而一个缺乏相关背景和经验的员工，在工作中可能需要更多的培训和指导，其工作表现可能相对较差。因此，在绩效评估中考虑员工的个人情况和背景，可以更准确地评价其工作能力和表现。
其次，员工的个人情况和背景也可以影响其工作动力和积极性。不同的员工可能有不同的个人目标和动机，而这些因素可以对其工作表现产生重要影响。例如，一个有家庭责任的员工可能更加注重稳定性和安全感，更注重稳定的工作环境和薪资待遇；而一个年轻的员工可能更加追求挑战和成长，更注重职业发展和学习机会。因此，考虑员工的个人情况和背景，可以更好地了解员工的工作动力和积极性，并为其提供更合适的激励措施，从而提高其工作表现。
另外，考虑员工的个人情况和背景还可以帮助管理者更好地了解员工的发展潜力和可塑性。每个员工都有自己的优势和潜力，而这些潜力在不同的个人情况和背景下可能会有所不同。例如，一个有创新思维和领导能力的员工可能更适合担任管理职位，而一个具有细致耐心和执行力的员工可能更适合担任操作性的工作。因此，通过考虑员工的个人情况和背景，可以更好地发现和开发员工的潜力，为其提供更适合的岗位和发展机会，从而实现员工和组织的共同成长。
综上所述，绩效评估应该考虑员工的个人情况和背景。管理者应该在评估员工的工作表现时，综合考虑员工的个人能力、动机和潜力，从而更准确地评价员工的工作能力和表现，并为其提供更合适的激励和发展机会。这样可以促进员工的个人成长和组织的持续发展。