绩效评估的结果可以作为员工晋升和职业发展的依据，但不应该是唯一的依据。绩效评估是对员工工作表现的评价，可以帮助管理者更好地了解员工的工作能力和贡献。然而，仅仅依靠绩效评估结果来决定员工的晋升和职业发展是不全面的，因为绩效评估只是对员工在某一特定时期的表现进行评价，无法全面反映员工的潜力、适应能力和发展潜力。
在确定员工晋升和职业发展的依据时，管理者应该综合考虑多个因素，包括但不限于以下几点：
绩效评估结果：绩效评估结果是重要的参考指标之一，可以反映员工在工作中的表现和成果。优秀的绩效评估结果可以作为员工晋升和职业发展的有利因素之一。
职业发展计划：员工的职业发展计划是员工个人的发展规划，包括培训、学习和提升自己的技能。员工在职业发展计划中的表现和努力也应该被考虑在内。
潜力评估：除了绩效评估结果，管理者还应该对员工的潜力进行评估。潜力评估可以通过员工的学习能力、适应能力、创新能力等方面进行评估，以确定员工在未来发展中的潜力。
工作经验和项目成果：员工在工作中积累的经验和取得的项目成果也是评估员工晋升和职业发展的重要参考因素。具有丰富工作经验和卓越项目成果的员工通常更容易获得晋升机会。
领导能力和团队合作：领导能力和团队合作是管理者在评估员工晋升和职业发展时应该考虑的重要因素。员工是否具备领导能力以及是否能够良好地与团队合作，对于晋升和职业发展的决策具有重要影响。
综上所述，绩效评估的结果可以作为员工晋升和职业发展的依据，但不应该是唯一的依据。管理者应该综合考虑员工的绩效评估结果、职业发展计划、潜力评估、工作经验和项目成果以及领导能力和团队合作等多个因素来做出决策，以确保公正、客观地评估员工的晋升和职业发展机会。