是的，绩效衡量指标的设置应该与公司的核心价值观和战略目标相一致。绩效衡量指标是用来评估员工工作表现和业绩的重要工具，而公司的核心价值观和战略目标则是指导公司运营和发展的重要准则。将绩效衡量指标与核心价值观和战略目标相一致，可以确保员工的工作目标与公司的整体目标保持一致，增强员工对公司使命和愿景的理解和认同，推动公司向着既定的发展方向前进。
下面是一些具体的方法和案例，可以帮助管理者将绩效衡量指标与核心价值观和战略目标相一致：
1.明确核心价值观和战略目标：首先，管理者需要明确公司的核心价值观和战略目标，这需要与高层领导团队进行充分的沟通和讨论。核心价值观通常包括公司的使命、价值观和行为准则，战略目标则是公司在一定时期内要实现的具体目标和指标。
2.制定绩效衡量指标：基于公司的核心价值观和战略目标，管理者可以制定与之相一致的绩效衡量指标。绩效衡量指标应该能够量化员工的工作表现和业绩，同时与公司的核心价值观和战略目标相匹配。例如，如果公司的核心价值观是客户至上，那么可以制定客户满意度、客户保留率等指标来衡量员工在服务客户方面的表现。
3.设定具体目标和期望：管理者应该向员工明确传达绩效衡量指标以及期望的工作目标，确保员工清楚知道自己的工作应该朝着什么方向努力。同时，管理者应该与员工进行定期的沟通和反馈，帮助员工理解绩效衡量指标的重要性，激发员工的工作动力。
4.提供培训和支持：有些员工可能需要进一步培训和支持，以提高他们在绩效衡量指标上的表现。管理者可以根据员工的需求，提供相关的培训机会，帮助员工提升工作能力和达成绩效目标。
5.持续监测和调整：绩效衡量指标应该是一个动态的过程，需要持续监测和调整。管理者应该定期评估员工的绩效，与他们进行有效的绩效评估和反馈，同时根据公司的发展情况和市场变化，及时调整绩效衡量指标，确保其与公司的核心价值观和战略目标保持一致。
综上所述，将绩效衡量指标与公司的核心价值观和战略目标相一致，对于管理者来说是非常重要的。只有确保绩效衡量指标与公司的整体目标相一致，才能够有效地激励员工，提升员工的工作表现和业绩，推动公司的持续发展。