在不同部门或行业中，可以应用的绩效衡量指标有很多，下面列举了一些常见的指标：
销售部门：
销售额：衡量销售团队的销售业绩，可以按照个人、团队或整个部门进行衡量。销售增长率：衡量销售额的增长速度，可以按照年度、季度或月度进行衡量。客户满意度：通过调查客户对产品或服务的满意度来评估销售团队的表现。客户保留率：衡量销售团队的能力是否能够留住重要客户。
生产部门：
生产效率：衡量生产部门的生产能力和效率，可以通过产量、生产周期或生产成本来衡量。质量控制：衡量产品的质量水平，可以通过产品合格率、客户投诉率或退货率来衡量。原材料利用率：衡量生产部门对原材料的利用效率，可以通过原材料损耗率来衡量。
研发部门：
新产品研发数量：衡量研发部门的创新能力，可以按照新产品的数量或比例进行衡量。技术突破：衡量研发部门在技术领域的突破和创新能力。专利申请数量：衡量研发部门的创新能力和知识产权的价值。
客户服务部门：
客户反馈满意度：通过调查客户对客户服务的满意度来评估客户服务部门的表现。投诉处理时间：衡量客户服务部门处理客户投诉的效率和及时性。问题解决率：衡量客户服务部门解决客户问题的能力和效率。
财务部门：
利润率：衡量企业的盈利能力，可以按照毛利润率、净利润率或投资回报率进行衡量。成本控制：衡量企业的成本管理能力，可以通过成本控制率或成本效益比进行衡量。现金流量：衡量企业的现金流动性和偿债能力，可以通过现金流量表来评估。
以上仅列举了一些常见的绩效衡量指标，实际应用时需要根据部门和行业的特点进行具体的选择和定制。同时，为了提高绩效衡量的准确性和有效性，可以结合具体案例和业务目标，制定合适的指标体系，并定期进行评估和调整。